森光孝雅【著】 廃業の危機を味わって本気で取り組んだ　人を大切にする三方よし経営

森光孝雅

四六判・並製 180頁

ISBNコード:978-4-89639-276-0

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周囲に苦労を背負わせ、心配をかけ、頑張るほど人が離れていく。
「どん底」から再起を誓い、ようやく見えてきた景色とは――。

八天堂3代目社長が一念発起して始めた新事業が当たって、急成長するも、無理な経営から廃業の危機に。大反省の末、人生観・経営観を大転換。挑戦と失敗を経て見えてきた、誰もが幸せでいられるビジネスのあり方とは。

自分だけの幸せ？　業績だけを追う仕事？　本当にそれでいいの？
 
ヒントは、社員・顧客・地域と共に成長する「三方よし」にあり！
 

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主な内容

第１章 挑戦と失敗─その中から見えてきたもの─　

• 成功の陰にある失敗の原因
• オープン直後から大繁盛
• 調子に乗って店舗を急拡大
• 幹部社員が競合店にまさかの転職
• 事故そして幻聴
• 銀行からも見放されて
• 絶望から救った一本の電話
• 神様、もう一度だけ

 
第２章 私の「夢」から公の「志」へ

• 会社は何のために存在するのか
• よきブランドとは
• 「くりーむパン」イノベーション
• 単品勝負で巨大市場・東京へ
• 利益は「未来のために」

 
第３章 八天堂の成長の源は「三方よし経営」

• 品性資本の三方よし経営とは
• 自分よし・相手よし・第三者よし
• 第三者を想像する
• 取引先に応援される会社かどうか
• のれん会との運命的出会い
• 中小企業は三方よしのアライアンスを
• 誰もが幸せになれるビジネスのあり方
• 「また来月も来ていただけますか」
• 三方よしの発想から生まれた初の県外工場
• 第三者よしがＳＤＧｓに
• 地方の中小企業だからできるＳＤＧｓ
• 「たらいの法則」

 
第４章 「三方よし」の人づくり

• 経営者は演奏家ではなく指揮者
• 使命は「人づくり」
• パーパスは食のイノベーションを通じた人づくり
• 補充ではなく採用
• 社員よし、親よし、八天堂よし
• 人の育成と採用は投資
• 仕事（スキル）より人間性（マインド）を重視
• 「品性資本」経営をめざして
• エンゲージメントを高める
• 経営者の判断の基準とは
• コミュニケーションを高める仕組みづくり
• 中小企業が生き残るために必要なこと
• 「ぜひ、引き受けてください」

 
第５章 「三方よし」の事業承継

• 外部環境と事業承継
• 経営者はいつか事業を譲るときがくる
• 経営者に必要な死生観
• 後継者育成は人材育成
• 行動こそ真実
• 一度きりの人生、何に命を使うのか
• 言葉が人生をつくる

 
あとがき
 

著者略歴



森光孝雅 （もりみつ・たかまさ）

株式会社八天堂代表取締役。
昭和39年（1964）、広島県生まれ。千葉商科大学を中退し、21歳からパン職人として神戸の名店「フロインドリーブ」で修業する。平成３年（1991）、広島県三原市で「たかちゃんのぱん屋」を開店。順調に売り上げを伸ばし、広島県内を中心に焼きたてパンの店を13店舗経営する。しかし、無理な拡大によって、倒産の危機に陥る。その危機を乗り越え、試行錯誤の末、新しいスイーツパン「くりーむパン」を開発する。全国で１日に数万個売れる爆発的な人気を博し、国内だけでなく、海外にも展開中。

 

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